Artboard 1 no disagree x error
Skift site
Menu

En stærk rollemodel

Som leder bliver man set på af de borgere, man arbejder med. Man bliver afkodet af sine medarbejdere. Og man bliver vurderet af de overordnede ledere og politikere, man samarbejder med. Derfor skal man være en stærk rollemodel som leder. Interview med forstander Uffe Neimann Thomsen, Syddjurs Bo-og Aktivitetstilbud

Synlig og tydelig ledelse
At være en stærk rollemodel forpligter. Derfor er det også vigtigt at være en tydelig og synlig leder, som andre kan spejle sig i.
– Tydelig ledelse kræver, at man har mod til at stå frem og sætte ord på den virkelighed, som vi arbejder i til daglig. Når politikerne har besluttet noget, så er det min opgave at stå på mål for det – også selv om jeg ikke altid er enig i deres beslutninger. Ingen tvivl om det, siger forstanderen og tilføjer:
– Men det betyder ikke, at jeg ikke kan forholde mig kritisk til det, der kommer oppefra i systemet. Jeg synes, at vi som ledere har en forpligtigelse til at give udtryk for, hvordan tingene ser ud fra vores perspektiv. Det kan eksempelvis være at synliggøre konsekvenserne af de beslutninger, som politikerne træffer, så de træffer dem på et oplyst grundlag.

Konstruktiv dialog med politikerne 
I den forbindelse vil Uffe Neimann Thomsen gerne rose både direktion og politikere i Syddjurs Kommune for at være åbne og lyttende i forhold til at indgå i en åben dialog.
– Vi holder temamøde med politikere og direktionen to gange årligt, hvor vi tager nogle aktuelle faglige problemstillinger op til diskussion. Her får vi mulighed for at fortælle dem, hvordan vi ser tingene fra vores perspektiv. Det kan for eksempel være, at vi fortæller om, hvor mange ressourcer vi bruger på dokumentation, når Socialtilsynet kommer på besøg. Og hvad det betyder for vores ressourceforbrug og dermed kvaliteten af den service, vi kan levere til borgerne.
Forstanderen oplever, at de har en konstruktiv dialog med politikerne, hvor de lytter – og hvor ledelsen har mulighed for at sætte ord på de faglige og organisatoriske udfordringer, der er i hverdagen.

Ærlighed og åbenhed
Ud over tydelighed og synlighed vil Uffe Niemann Thomsen også gerne fremhæve ærlighed, som en vigtig del af det personlige lederskab.
– For mig er det vigtigt at signalere til borgerne og deres pårørende, at de kan regne med, at vi gør alt, hvad vi kan for at skabe de bedst mulige rammer for deres liv og hverdag. Men vi lægger heller ikke skjul på, at vi også begår fejl. Og når det sker, så skal vi være ærlige og fortælle det, så det kommer ud i det åbne rum i stedet for, at det bliver skjult, siger forstanderen og tilføjer:
– Det er nemlig den måde, vi kan lære af vores fejl og dermed blive bedre og dygtigere. Og det er også en vigtig del af det at være en stærk rollemodel.